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铁雄冶金人才文化建设好戏连台

让每一名职工都有人生出彩的机会

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    近年来,铁雄冶金公司按照习总书记弘扬劳动光荣、技能宝贵、创造伟大的时代风尚的要求,拓渠道、搭平台、摆擂台,内培外引相结合,人才文化建设好戏连台,努力培养高素质的劳动者和技术技能人才,营造出人人皆可成才、人人尽展其才的良好环境,让每一名职工都有人生出彩的机会。

  从“不愿留”到“撵不走”

  5月4日,铁雄冶金公司“心怀梦想·拥抱未来”五四青年节大学生座谈会在公司文化中心三楼举行,12名来自一线岗位的90后本科大学生与公司领导面对面交流心声。

  “2015年,我从安徽工业大学毕业后,抱着试试看的想法来到铁雄。刚来公司那会儿觉得人生地不熟,离老家又远,工作单调乏味,有不顺心的时候,就有想走的冲动。带我的梁忠建师傅,除了手把手地教我工艺操作,还对我的生活嘘寒问暖,体贴入微。公司领导对我们这批大学生也很重视,经常和我们沟通谈心,解决我们心理上的困惑和工作生活方面的实际困难。3年里,我学到了很多知识和技能不说,上月我还被公司推荐为共青团第十八次全国代表大会代表候选人。现在我身为铁雄的员工觉得自豪光荣,在公司有干头有奔头,现在撵我走,我都不走啦!”一分厂联合制酸车间安全员兼工艺技术员韩磊在座谈会上动情地说。

  在座谈会现场的还有公司副总工程师王贺红、公司总经理助理兼企管部部长张顺贤、生产技术部部长陈国祥、一分厂厂长宋鹏,他们都是从基层干起,经历一个从“不愿留”到“撵不走”的过程,很快成为企业的技术骨干和中层以上领导干部。

  引得来、用得上、留得住,是企业人才文化建设的核心要义。铁雄冶金着眼于企业可持续发展,先后制定了公司《后备人才管理办法》《技师、高级技师评聘管理办法》《生产技术工人职业技能等级实施管理办法》《员工继续教育管理办法》《师徒帮带管理办法》《大学生培养管理办法》《内部讲师管理办法》等一系列人才培育制度,将人才战略与企业发展战略相结合,不断培养引进和培养优秀人才。仅2017年就引进高层3人、中层13人、基层2人、高级专业技术人才5人,进一步改善了公司人才结构,完善了人才梯队建设。

  为建立企业新生力量培养的长效机制,今年铁雄冶金公司与滨州职业学院签订校企合作协议。择优选择滨州职业学院2016级在校电气专业30名学生组成“铁雄1班 ”;化工专业30名学生组成“铁雄2班”。公司参与培养订单班学生,接受订单班学生阶段性专业实习和顶岗实习,取得毕业证书的订单班学生在铁雄冶金公司就业。两个班的大学生从本月起将先后到公司进行入职培训。

  人人争“上榜” 弘扬正能量

  4月底,铁雄冶金公司第一季度“铁雄榜样”名单出炉。“诚信、创新、学习、爱心”是铁雄冶金公司的核心价值观,公司每季度进行“铁雄榜样”的评选,围绕公司核心价值观制定评选标准,以分厂、部门为单位,让每一名职工都参与进来。本次评选出来的12名榜样,都来自一线。有加班加点抓施工安全、抓施工质量,按时保证工期的诚信榜样;有用技术革新改造为公司节能节气的创新榜样;有转变思路借用新技术完成数据分析的学习榜样;还有多次参加社会公益活动的爱心榜样。

  2017年5月29日,铁雄冶金公司首届《英雄谱》授书仪式隆重举行。公司每年从“铁雄榜样”中晋级选拔先进集体和先进个人,编辑出版《英雄谱》。第一辑《英雄谱》收录的10位先进管理者、10位十佳标兵和6个先进集体,都是公司优秀人才的代表,他们在自己的岗位上,敢于担当、乐于奉献,为企业作出了贡献,得到了公司干部职工的普遍认可。在授书仪式上,为他们献上鲜花和掌声就是企业价值观、人才观的彰显。

  “要让员工习惯接受鲜花和掌声,激发人性的优点,从而让公司正能量满满”铁雄冶金董事长甄玉科多次提到这一理念。通过“铁雄榜样”的评选和《英雄谱》的编纂发放,对公司先进集体和先进个人进行表彰,以榜样感召人、激励人、引导人。近几年,公司成功推荐郭训峰、张桂珍、吴宝红等优秀员工获评滨州市“五一”劳动奖章。

  竞聘上岗摆赛场 打造人才强磁场

  公司实行内部竞聘制,从车间副主任、部长到厂长等管理层干部岗位,每年开展一次公开竞聘。10多年来,竞争竞聘上岗率一直达100%。现任三分厂回收车间副主任的李长楼,2004年进入公司,长期在粗苯工段学习锻炼,成为一名粗苯高级工后,通过岗位竞聘晋升为管理骨干。韩海涛在三炼焦设备管理员岗位上干了7年,对车间大小设备的参数、性能、技术要求等都了如指掌,通过竞聘,他以绝对的专业优势当选为设备管理处副主任。

  2016年6月以来,公司投资近10亿元新上十大环保升级项目,在项目实施过程中,公司引入项目经理负责制,有意识地给一线骨干员工设擂台、压担子、出考题,锻炼其组织领导和业务协调能力,极大地促进了职工个人专业技能和综合能力的发挥提升,提高了企业整体组织管理水平,一批优秀的项目经理脱颖而出。2017年7月29日,公司召开项目经理表彰大会,对王贺红、徐雷、郑彦利、许连海、张林五名项目经理进行了表彰奖励,激发出一大批人才的工作激情。

  今年铁雄冶金公司把工作主题定为全面提升年,其中把员工能力的提升作为重要一环。按照公司“十三五”发展规划,发展科技产业,推动建设山东焦化技术研究院,设立院士流动工作站,大力研发焦化先进技术,成为全国焦化技术制高点、成为全国焦化技术创新基地。铁雄冶金坚持“人才就是财富”的原则,打造人才引进强磁场,根据轻资产商业模式的需求,计划引进大型焦化企业中高级管理人才50名以上,引进优秀财务人员10名以上。

  “人才是企业发展的根基,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。企业只有努力营造能够吸引并留住人才的企业文化,才能把企业的优秀文化传承下去,才能把企业做强做大做优。”甄玉科表示,“公司坚持成就职工的终极目标,大力培养高级管理人才和专家型人才,促进全员能力提升和人才成长,给予每一名职工实现人生价值的宽阔舞台,让每一名职工都享有人生出彩的机会” 。

  (王志华 陈金山)


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